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攜手供應(yīng)商踐行ESG理念,共建可持續(xù)供應(yīng)鏈

  • 2025.08.22

供應(yīng)商是公司產(chǎn)品交付、質(zhì)量保障與業(yè)務(wù)發(fā)展的重要合作伙伴。公司倡導(dǎo)將環(huán)境、社會(huì)與治理(ESG)要求融入供應(yīng)鏈合作,圍繞環(huán)境保護(hù)、員工權(quán)益、職業(yè)健康與安全、商業(yè)道德等重點(diǎn)領(lǐng)域,與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通,推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為日常經(jīng)營(yíng)中的具體行動(dòng),共同維護(hù)穩(wěn)定、透明、負(fù)責(zé)任的合作關(guān)系。


環(huán)境管理是供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。公司倡導(dǎo)供應(yīng)商關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的能源消耗、資源利用和環(huán)境影響,從用電、用水、原材料使用及廢棄物處置等環(huán)節(jié)入手,識(shí)別節(jié)能降耗與資源利用效率提升的機(jī)會(huì)。供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)完善環(huán)境管理記錄,規(guī)范污染物和廢棄物管理,加強(qiáng)能源及溫室氣體排放數(shù)據(jù)收集,確保相關(guān)信息真實(shí)、完整、可追溯,為管理改進(jìn)提供依據(jù)。


在勞動(dòng)用工與員工權(quán)益保障方面,公司要求合作伙伴堅(jiān)持合法用工,禁止使用童工及任何形式的強(qiáng)迫勞動(dòng),反對(duì)歧視、騷擾和其他侵害員工合法權(quán)益的行為。供應(yīng)商應(yīng)關(guān)注招聘錄用、工時(shí)薪酬、勞動(dòng)保護(hù)、員工溝通等管理環(huán)節(jié),尊重員工人格與合理訴求,建立便于員工反映問(wèn)題的溝通渠道,及時(shí)處理相關(guān)意見(jiàn),維護(hù)公平、尊重的工作環(huán)境。


職業(yè)健康與安全關(guān)系員工福祉和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。供應(yīng)商應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施和崗位作業(yè)特點(diǎn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全教育及隱患排查,落實(shí)必要的防護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題,應(yīng)明確責(zé)任人員、整改措施和完成時(shí)限,跟蹤驗(yàn)證整改效果,推動(dòng)安全要求落實(shí)到崗位、落實(shí)到具體操作。


在商業(yè)道德方面,公司對(duì)賄賂、腐敗及其他不當(dāng)利益輸送行為實(shí)行零容忍。合作伙伴應(yīng)遵守廉潔經(jīng)營(yíng)要求,不得通過(guò)回扣、不當(dāng)饋贈(zèng)、宴請(qǐng)、旅游或代付個(gè)人費(fèi)用等方式影響采購(gòu)及業(yè)務(wù)決策。涉及利益沖突的,應(yīng)主動(dòng)申報(bào)并采取回避措施;在業(yè)務(wù)往來(lái)中,應(yīng)保護(hù)商業(yè)秘密、數(shù)據(jù)及個(gè)人信息,確保所提供的資質(zhì)、交易資料和業(yè)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。


采購(gòu)與履約環(huán)節(jié)是落實(shí)上述要求的重要場(chǎng)景。供應(yīng)商應(yīng)在準(zhǔn)入資料準(zhǔn)備、合同履行、產(chǎn)品交付、驗(yàn)收結(jié)算等過(guò)程中,如實(shí)反映自身經(jīng)營(yíng)與管理情況,配合相關(guān)核查。對(duì)于識(shí)別出的ESG問(wèn)題,應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定改進(jìn)措施,明確責(zé)任分工,保存必要記錄,及時(shí)反饋整改進(jìn)展,避免以文件填報(bào)替代實(shí)際管理。


公司鼓勵(lì)供應(yīng)商結(jié)合自身規(guī)模、業(yè)務(wù)類型和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),建立與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的ESG管理機(jī)制,通過(guò)內(nèi)部宣貫、崗位培訓(xùn)和案例交流,幫助員工理解相關(guān)要求。對(duì)于管理中的共性問(wèn)題,雙方可圍繞制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、信息收集及整改落實(shí)等內(nèi)容開(kāi)展溝通,共同尋找切實(shí)可行的改進(jìn)方法。


建設(shè)可持續(xù)供應(yīng)鏈需要公司與合作伙伴共同參與。公司期待與供應(yīng)商在環(huán)境保護(hù)、員工權(quán)益保障、安全生產(chǎn)和廉潔經(jīng)營(yíng)等方面形成共同認(rèn)識(shí),將責(zé)任要求貫穿業(yè)務(wù)合作全過(guò)程,促進(jìn)供應(yīng)鏈長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

供應(yīng)商培訓(xùn)縮略圖.jpg