9月11日-12日，林洋能源“遠航計劃”——南通區域中層干部能力提升研修班在啟東正式開營并完成首期課程。來自管控委員會及林洋能源、林洋儲能、林洋太陽能等公司的30名中層干部齊聚一堂，開啟了為期8個月的成長之旅。

開營儀式：正式啟航

? 林洋能源總裁助理、干部管理部總監 盛健華

9月11日開營儀式現場，林洋能源總裁助理兼干部管理部總監盛健華在致辭中表示，人才是支撐企業高質量發展的第一資源。公司將中層干部賦能提升列為人才創新月重點專項工作，充分彰顯了公司深耕管理隊伍建設、夯實人才發展根基的堅定決心。當前，公司正全速推進全球化高質量發展戰略布局，中層干部作為企業承上啟下的中堅力量，亟需完成管理思維、管理模式與管理體系的全面革新。本次研修班旨在鍛造一支懂經營、善管理、強執行、敢擔當、善創新的高素質專業中層隊伍，為企業戰略落地蓄勢賦能。他對全體參訓學員寄予殷切期望，要求大家立足全局，樹立經營意識與戰略思維，深耕團隊激活與人才培育工作，并提出三點期望：一是轉換身份、靜心求學。嚴守培訓紀律，全身心投入研修學習。二是學思結合、知行合一。立足崗位實際，將課程所學與部門經營重點、管理痛點深度結合，對標思考、復盤精進。三是開放共建、互學共進。主動打破部門壁壘，搭建跨部門溝通協作橋梁，凝聚團隊合力、共建共享成長。

? 林洋能源常務副總經理 鄭彪

林洋能源常務副總經理鄭彪立足業務一線視角，向參訓學員提出三點期許：一是常懷空杯心態。放下固有經驗與思維定式，以開放歸零的狀態潛心研學；二是葆有學習緊迫感。當前AI技術持續沖擊、重塑崗位形態，唯有持續迭代知識體系，主動擁抱變革，方能跟上時代步伐；三是做好培訓成果轉化。培訓結束后，要將所學落地崗位實踐，轉化為破解業務難題的實戰能力。同時，要厚植協作意識，凝聚團隊合力，打通內部與跨部門溝通壁壘，協同共進。管理精進之路未有終點，期待各位帶著問題研學、立足崗位踐學，在業務實戰中檢驗、深化學習成效，真正做到學有所獲、學有所成、學以致用。

管控人力資源部部長張微微對遠航計劃的整體規劃與項目安排進行了詳細介紹，從選拔診斷、培養實施到跟蹤評估，幫助學員全面了解未來8個月的學習路徑與成長目標。隨后，通過團隊破冰趣味小游戲，學員們在輕松熱烈的氛圍中迅速拉近距離。

首期課程：從認知到覺醒

首期課程以“認知自我、覺醒領導力”為核心主題，聚焦管理者角色重塑、認知升級與落地踐行。管控企劃部副總監徐琳通過《從知到行——管理者的引領與踐行之道》，從企業文化的核心定義切入，結合豐富案例，系統介紹公司文化內涵，帶領全體學員深度復盤、體悟林洋企業文化內核，深刻闡釋了企業文化凝聚人心、賦能經營、支撐企業長遠穩健發展的核心價值，讓大家對文化賦能管理、文化驅動發展有了更深刻、更具象的認知。

同時，本次培訓特別邀請禾思咨詢專家李常倉，對全體學員的前期所做的能力測評報告進行深度解讀。他結合群體數據與個體特征，幫助學員客觀認識自身優勢與盲區，為后續發展提供科學依據，并通過《領導力覺醒》課程，從測評認知到行為突破，引導學員深入理解領導力的本質，激發內在成長動力，進一步強化全員的崗位角色認知與履職擔當意識。

遠航計劃不僅是一次培訓，更是一段關于認知突破與能力躍遷的成長旅程。期待新一期的學員們在接下來的學習中學有所獲、行有所成，為公司高質量發展注入更堅實的中堅力量！